员工敬业度与组织效益

 

 

 

 

一、员工敬业度调研数据

 

1、2018年中国企业员工敬业度69%,比2017年中国企业员工敬业度67%增长2个百分点;

 

 

 

中国企业2017-2018年度员工敬业度对比

中国企业2017-2018年度员工敬业度对比

 

 

 

2、2018年亚太地区员工敬业度65%,中国大陆企业员工敬业度69%;

 

 

 

2018年亚太地区和中国大陆员工敬业度对比

2018年亚太地区和中国大陆员工敬业度对比

 

数据来源:怡安集团《2018全球员工敬业度趋势报告》

 

 

 

 

二、员工敬业度与企业业务增长

 

据调研分析,员工敬业度每提高5个百分点,企业次年的业务增长就会提高3个百分点。

 

 

 

员工敬业度与企业业务增长对比

员工敬业度与企业业务增长对比

 

数据来源:怡安集团《2018全球员工敬业度趋势报告》

 

 

 

 

三、如何提高员工敬业度,员工最看重什么?

 

1、职业发展机会    2、高层领导力    3、薪酬激励与认可    4、员工价值主张    5、企业文化

 

 

 

如何提高员工敬业度,员工最看重什么?

 

 

 

 

四、提升组织效益的关键点

 

1、什么是企业最重要的资产?

人才是企业保持核心竞争力的关键

 

2、如何使企业经营业绩提升?

员工保持强劲的工作动力是企业收获良好绩效的关键

 

3、怎样找到“好员工”?

德才兼备是衡量识别人才的关键

 

4、怎样保证企业可持续运营?

留住优秀人才是企业可持续发展的关键

 

5、怎样使企业做大做强?

员工与企业共同成长是合作双赢共享成果最佳模式

 

 

模式

选人

工作动力

雇主合作方式

用人

留人